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    金投集团深入开展“三个怎么办”大讨论活动
    发布日期:2019-03-06    浏览量:

          3月4日上午,我市传达了省、潍坊市相关批示精神,部署全市开展主题为“三个怎么办”的大讨论活动。

          3月4日下午,金投集团召开专题会议,逐字逐句传达学习刘家义书记批示精神、潍坊惠新安书记和田庆盈市长批示精神、《潍坊市贯彻落实刘家义书记批示精神纠治突出问题优化营商环境十项措施》、《寿光市贯彻落实刘家义书记批示精神开展“三个怎么办”大讨论活动工作方案》、《赴浙江乌镇学习考察报告》。当天下午,集团各部室组织了大讨论,并且全体人员手写了心得体会。

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          3月5日下午,集团召开党支部会议。会议上,集团8个部室负责人、集团领导班子依次发言。各部室部长针对各自部室的工作,逐一分析工作中存在的风险点。会议还分析了集团层面存在的问题,围绕“三个怎么办”谈举措,强调在“三个怎么办”大讨论活动中党员的义务和先锋模范作用。

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          党支部会议结束后,集团马上召开全体人员会议。会上10位代表依次发言,结合自身工作实际,从思想作风、工作作风、纪律作风等方面发现问题、剖析问题、提出问题解决方案。

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          根据集团会议要求,在接下来的工作中,金投集团将以实际行动贯彻落实省、地、市各级相关精神。

     

    1

    提高标杆,全面解放思想

    解放思想不是一句空话,而是一个灯塔,具有引领作用。集团每一名员工,都要摒弃僵化的思维模式,全面解放思想。要创新不要守旧、要灵活不要僵硬、要追求进步不要故步自封。要以同行业先进国企为标杆,以“不争第一就是混”的决心,用于赶超,誓争一流。

    2

    迅速开展彻底的自查行动

    一是逐项落实排查出的风险点。集团8个部室要在全面排查的基础上,把各自工作中存在或者可能存在的风险点形成台账,以最短期限将问题解决彻底。二是走访服务对象,建立销号台账。结合“双联双帮”活动,主要通过上门走访的形式,对服务对象进行问题收集、困难摸排、意见汇总,建立相应的台账,分解任务、销号管理。三是建立制度化、日常化的督查机制。对集团的工作纪律、工作作风、服务态度、安全生产等方面进行制度化督查,发现问题立即通报、一经通报马上整改、整改不到位严肃处理。

    3

    全面开展学习提升活动

    要大力开展比学赶超、业务强化活动。集团上下要根据集团工作需求、部室工作需求、个人工作需求,全面、持续开展学习提升活动,扩充专业知识、强化专业技能。活到老学到老,学习提升活动没有期限,只要还在岗位工作,就必须持续学习,确保每个人都有最新、最专业的专业知识,由专业能力的提升带来服务质量的提升。

    4

    持续开展“回头看”行动

    集团成立督查小组,集团领导为小组责任人,对各部室整改情况采用定期检查、突击检查、暗访检查相结合的方式进行督查。已整改问题一旦出现反弹,对责任人进行顶格处理。

    5

    建立长效奖惩机制

    整改问题不能搞形式主义,不能敷衍应付了事,要形成有效、长效的奖惩机制,对整改完毕的风险问题实行“零容忍”。对日常督查中出现问题的岗位和项目,对相关负责人进行严惩;对工作开展安全、务实、到位的先进部室和工作人员,进行表彰和激励。通过表彰先进、鞭策后进,实现共同前进。

     


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